Från praktikplats till VD inom samma företag

Möjlighet att få en karriärutveckling inom företaget

Jimmy är ursprungligen från Värmland, men flyttade 1990 till Borlänge för att studera hydraulik och styrteknik på högskolan. Han tog studentexamen när lågkonjunkturen var som värst. Jimmy lyckades dock få en praktikplats, för att sedan få en tillsvidaretjänst, på lagret på Järn & Maskin - som idag ingår i Momentum Industrial AB. Det skulle bli början på karriärutveckling på 25 år inom samma företag.

- Min resa är ganska signifikant för flertalet chefer och ledare inom Momentum; det vill säga möjligheten att få en karriärutveckling inom koncernen. Utveckling av människor är grunden för Momentums framgång.

Efter arbetet på lagret fick Jimmy jobb på kundservice, för att sedan bli säljare. 1999 blev Jimmy distriktschef för Borlängekontoret.

Två år senare tog man ett strategiskt beslut om att utveckla nya affärsområden, där transmission var ett av områdena. För Jimmys del innebar det att han, förutom rollen som distriktschef, även skulle driva en erbjudandeutveckling. Tiden räckte inte till, utan Jimmy fick istället möjlighet att fokusera helt på att utveckla erbjudandet. Uppdraget var att dubbla omsättningen på tre år. Detta lyckades man med och transmissionsaffären gick från 70 till 150 miljoner kronor.

Nästa steg för Jimmy blev att ansvara för samtliga produktområden. 2008 påbörjades en satsning på att även erbjuda tjänster utöver produkterbjudande. Man insåg i efterhand vikten av att få ihop inköp, logistik och erbjudande, varpå Jimmy blev totalansvarig för erbjudandesidan.

2012 fick koncernen en ny koncernchef, Ulf Lilius, som tidigare var VD för Momentum. I samband med detta blev Jimmy VD för Momentum Industrial.

Att leda på distans och att leda andra chefer

Jimmy är bosatt i Borlänge och har sina direktrapporterande chefer utspridda i landet. För att detta skall fungera betonar Jimmy vikten av tydlighet vad gäller befogenhet och ansvar i chefernas roller. När tydligheten finns, finns goda förutsättningar för att cheferna ska kunna bli självgående. Enligt Jimmy bygger hela företagskulturen på att chefer ska kunna fatta de flesta besluten lokalt. Det är ju där kunderna finns.

- Som chef handlar det om att våga släppa kontrollen, och för min egen del har jag fått jobba ganska mycket med detta. Med min bakgrund i företaget och den detaljkunskap jag har, blir det annars lätt att jag lägger mig i det som någon annan ansvarar för.

Den stora utmaningen menar Jimmy är att inte hela tiden hamna i att du ska fatta beslut åt dina chefer.

- Ett grundtips är att när man blir kontaktad ställa frågan: Vill du att vi ska bolla frågan eller vill du att jag ska fatta ett beslut åt dig? Annars är risken stor att det blir en rundgång i det här och att alla beslut landar hos dig.

Dagens teknik möjliggör en god kommunikation och Jimmy är noga med att hålla en nära kontakt med sina medarbetare. Samtidigt är det skillnad på Jimmys ledarskap beroende på hur lång arbetsrelation han har med personen ifråga. Han har inte samma ledarskap för de som han har arbetat i tjugo år med, som de som är nya på företaget.

Samma situation står distriktscheferna runt om i landet inför. Just därför valde Jimmy att anlita Mgruppen för att genomföra ledarskapsutbildningar för samtliga chefer, med fokus på det situationsanpassade ledarskapet.

En företagsanpassad ledarskapsutbildning

Redan 2014 hade Momentum ledarskapsutveckling av medarbetarna uppe på agendan, men valde att istället fokusera på deras säljutbildning. När man sedan åter tittade på ledarskapsutbildning kom man fram till att det var bättre att ta extern hjälp. För att säkerställa att det blev rätt, fick en av Mgruppens utbildare, Öjvind Sterner, hålla en tvådagars utbildning med ledningsgruppen innan de fattade ett beslut.

- För mig kändes det klockrent, berättar Jimmy. Han var en riktigt duktig pedagog och bra på att få ut ett budskap samt bygga en relation.

Efter försmaken på utbildningen tog man beslutet att utbilda samtliga chefer. Det blev mycket uppskattat. Ett år efter att cheferna avslutat utbildningen har man haft ett uppföljningsår med dem under Öjvinds ledning. Fram till idag har cirka 50 chefer genomgått utbildningen.

- Även om det innebär en investering är ett starkt ledarskap A och O för att lyckas med verksamheten. Ska vi kunna ha ett lokalt effektivt team i en viss stad, krävs det en duktig ledare och ett gott medarbetarskap.

Så har Executive Master of Leadership & Management påverkat verksamheten

Efter att Momentum anlitat Mgruppen för ledarutbildning av landets distriktschefer, undersökte Jimmy tillsammans med försäljningschefen, Jimmy Haaranen, vad för andra utbildningar som fanns. Försäljningschefen blev då intresserad av Executive Master of Leadership & Management-programmet. De gick därmed utbildningen tillsammans.

Under programmet fick de insyn och kunskap om andra branscher och verksamheter. Samtidigt upplevde de att alla föreläsare var otroligt kunniga och pedagogiska.

- För varje del av utbildningen som vi gick kunde vi direkt omvandla det in i den verksamheten vi hade och diskutera vidare med ledningsgruppen, säger Jimmy. Tajmingen av att gå utbildningen blev extra bra då företaget 2016 var mitt uppe i ett strategiskt arbete med att forma Momentums väg tre år fram i tiden. Då matchade det klockrent att ha utbildningen med sig in i diskussionen.

När de läste Executive Master of Leadership hade de en del diskussioner om ledningsgruppens funktion. Det hade Jimmy med sig till verksamheten, vilket utmynnade i en förändring av ledningsgruppen där de har gått från tretton till sju personer. Det ligger även i linje med att de idag har andra frågeställningar att driva jämfört med hur det såg ut tidigare, från operativa till strategiska frågor.

De sex personerna i ledningsgruppen är direktrapporterande till Jimmy. Organisatoriskt har han en CFO, en Hållbarhetschef som även har ansvar för HR, kommunikation, kvalitet och miljö, en IT-chef, en försäljningschef, en ansvarig för erbjudandesidan (erbjudande, logistik och inköp), samt en som ansvarar för affärsområde Service där verkstäderna ingår.

Lärdomarna från en Executive MBA

När Norlinder och Haaranen var klara med Master of Leadership & Management-programmet och hunnit omsätta teorierna i praktiken, valde de att anmäla sig till Master of Strategy för att sedan avsluta med Master of Finance. Det betyder att de båda idag är diplomerade i Mgruppens Executive MBA.

Som ingenjör och med flera års erfarenhet som VD hade Jimmy en god grundläggande kunskap i ekonomi redan innan Master of Finance. Därför inspirerades han särskilt av utbildningens upplägg.

- De lärarna vi haft har varit otroligt duktiga på att förklara ganska komplexa saker på ett enkelt sätt. Det kan jag ta med mig när jag ska föra vidare kunskap till mina medarbetare.

Samtidigt var det mycket i Master of Finance som Jimmy inte sysslar med i det dagliga operativa arbetet, exempelvis värdering av förvärv. För Jimmys del innebär det dock att han blivit en bättre beställare efter utbildningen.

Jimmys 3 råd till dig som är ny i sin ledarroll

Först och främst måste du själv vilja ha rollen som ledare. Var närvarande och sätt dig in i verksamheten. Våga fråga! Försök inte lösa något om du inte vet hur det går till. Lägg inte onödig tid på att försöka komma på en lösning själv utan var frågvis.

Kort om Momentum Industrial

Momentum Industrial AB är en marknadsledande distributör av industriella komponenter och tjänster till den svenska och norska industrin. Deras mission är tillsammans för en hållbar industri, vilket för dem innebär att de finns till för att tillsammans med deras intressenter bidra till att skapa en hållbar industri ur ett socialt, miljömässigt och ekonomiskt perspektiv. De omsätter cirka 1,2 miljarder SEK och har 340 medarbetare. Momentum Industrial AB ingår i Momentum Group-koncernen som är noterat på Stockholmsbörsen. För ytterligare information, besök gärna: www.momentum-industrial.com

Jag vill veta mer om Executive MBA